筑巢引凤 健全三项管理机制

来源:中国铁道建筑报    作者:孙进修 李红     时间:2016-12-19
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近年来,中铁十五局全面落实“人才强企”战略,健全创新培养、引入竞争、完善考评三项管理机制,靠人才队伍的壮大增强企业的基本实力,靠高端人才的稳定增强企业的竞争能力,靠人才机制的完善增强企业的发展潜力。

创新培养机制,创造条件育人才。该集团注重区位提升,创造环境引人才,对集团总部以及4个子公司机关驻地进行调整部署,由三线城市搬迁至上海、天津、南京、成都等大都市。注重源头吸引,分类培养育人才。集团公司制定人才队伍建设五年规划,提前一年列出人才建设计划,细化到每一专业,按照“专业对口,企业必需,二本以上”原则,把接收的优秀大学毕业生,特别是硕士、博士等作为人才引进的主要方向,纳入相应人才库,根据其年龄、文化、特长的不同分类培养,如专业型人才,管理型人才,经济、财会、法务、政工型人才等。按照“培养提高、备用结合、动态管理、统一使用”的原则,建设企业领导人员后备队伍,一年一调整。目前,中铁十五局各级领导班子后备人员达370余人,近两年来直接从后备干部中选拔7名同志担任工程公司主管领导。该集团专门制定实施“363”人才培养计划,即基层项目培养3个月、机关业务部门培养6个月,再回基层实践3个月,每年从新入职大学毕业生中择优选拔个别优秀人才到集团公司总部职能部门培养。

引入竞争机制,实践锻炼选人才。公开竞聘,近4年来,全集团公开选机关干部、项目经理、财会和营销人才、工程队长等各级各类管理人员200多名。实施末位淘汰法,建立工程公司班子成员考核末位淘汰机制,按照岗位责任制要求,每年对各工程公司领导班子成员进行一次考评,2014年,对8个工程公司领导排名末位的8名处级领导干部改任非领导职务。另一方面,积极追踪被处理的领导干部现实表现,对2名因工作不力被免职的处级干部,经过严格考核,重新聘用,真正实现了干部的能上能下。社会公开猎选,不断拓宽选人用人渠道。4年来,集团公司共从外部猎选处级领导干部21人、科级干部37人,为企业拓展产业领域、促进结构转型奠定了基础。

完善考评机制,强化作风用人才。注重干部作风,积极探索改进考察办法,实行全过程跟踪,每年按要求比例对所有在职处级以上干部进行随机抽查,对核查有问题的9名领导干部取消提拔并按规定做出处理。注重干部实绩,用事实和数字说话,对不同岗位和不同阶段制定科学、客观的评价标准,如对负责市场开发工作的,突出考核其经营能力、市场认可程度等;对党委负责人,突出考核其是否有聚人心、管干部、带队伍的能力等等。注重履职能力,近4年来,集团公司撤销了4名业主反映问题严重和项目亏损负有领导责任的处级领导干部,暂停了5名项目亏损严重、负有领导责任的处级领导工作,使各级主要领导感受了触及企业管理红线的严重后果。优化激励制度,注重全面提升。集团公司通过理想信念教育、“两学一做”学习教育等专项教育和爱企爱岗主题教育,激发全员智慧,2015年开展了“提信心,当良将”等巡回故事宣讲,用身边的先进鼓舞身边的人。

目前,中铁十五局是上海仅有的两家具有“双特”资质的建筑企业,拥有一级总承包资质21个,一级专业承包资质31个。如何在企业兴识才、爱才、敬才、用才之风,让更多的千里马竞相奔腾,中铁十五局的做法,牢固树立了人才是第一资源的观念。

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