有一种精彩 叫平凡中的坚守

记十五局七公司深圳地铁项目库管员张华

来源:本站原创    作者:吕晓源 袁青顺 马俊丽 刘建伟     时间:2016-12-20
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深圳的12月,紫荆花开正盛,中国铁建十五局集团七公司深圳地铁项目两站施工正酣。惠风和畅,朝阳明媚,物资保管员张华早早的洒扫庭除,把工地应急物资库房打扫的一尘不染,各类零星材料堆码整齐,此刻正埋头在办公桌前登记着台帐。

张华对物资材料管理有一套,大家有目共睹,南方公司领导检查现场曾对其竖起大拇指,一向挑剔的总监也在监理例会上对他大加赞扬。然而张华从事库管工作,至今尚不足百天,这些叫人刮目相看的成绩,也让笔者动起找他做一回专访的心思。

干一行爱一行,在学习中取长补短

进入库房,说明来意,平日里不善言辞的张华说起工作来滔滔不绝。张华说:“项目成败跟物资管控息息相关,市政、房建工程项目,物资主材占工程造价的60%以上,所以物资管理好坏直接影响着项目成本控制。”

由于项目主材由指挥部统一提供,项目物资部主要做好产品进场质量和数量的控制。每当钢筋主材进场,都有三项重要工作去做,首先是认真查看材质对比单,即核对材质单编号和材料标签是否一致,随后要对进场钢材做到堆码整齐,并在发放期间全程跟踪。对于进场混凝土,要另外做好外观质量控制,不定时过磅抽查,若分量不足,则依据合同条款,执行该批次按抽量计价。这是一项熬人的工作,张华干一行、爱一行、专一行,他说工作心态很重要。11月22日晚,施工沉降井套管到场,张华和王培军在大雨中从19点坚守到凌晨2点多吊卸,而这对于他来说早已习以为常。

一项项的工作虽然纷杂,张华却把一切做的化繁为简、井然有序,并得到前来检查的南方公司领导认可。张华说:“被表扬只是负责和勤于动脑的结果,取长补短,学习其他项目做的好的方法纳为己用。”

精细管理,扎实做好物资保障工作

在周转材料使用方面,项目会通过铁建易购了解深圳市场价格,通过实地考察、筛选,最终确定主要供应商进行采购。材料进场后,张华的具体做法是:对项目所需材料、租赁设备充分做好市场调查,了解各家供应商信息,以书面形式每月提供给项目经理和管理人员,使领导了解各种材料信息情况,并以此作为对项目整体规划和成本核算的依据。当龙门吊等周转材料进场后,他首先结合现场实际情况做好归类堆码,同时对材料性能、质量进行核查,并及时提供给现场施工人员,确保合理使用。对于零星材料,每次材料进场均要进行电子版收录入账,实时掌握存放情况和发放去向。同时,回收过程也被列入信息化跟踪管理。项目挖机等机械使用流动加油,物资部同样要进行严格管理控制,他通过旁站、使用固定容器抽查核量、多方签字(驾驶员、库管签字)等方式监督,使此项工作阳光、透明化。

不分分内分外,用坚强意志挑战工作极限

张华的工作还远不止这些,现场多家单位交叉施工、小型机具保养维护,他都费了一番脑子。前期水务、通讯、燃气等多家管线施工队伍交叉作业,各类围护材料、临时用电材料、主材均存放于项目工地现场,物资部为尽量不影响项目施工工期,积极配合前期协作单位施工。他说:“因为存放场地狭小,我们多次不厌其烦周转材料、不断腾地方,有时候多家材料堆放在一起,为了确保材料不丢失,避免混乱使用,我们昼夜值班看守材料。最后,交叉作业中未出现一起材料丢失、班组扯皮现象。”对于专业分包,由于项目工序内容复杂性,库管员张华通过自学,和老铁道兵们当起了培训员,对领用切割机、磨光机等小型机具的工人进行使用前培训,教他们熟练掌握简单的故障排除和保养维修,从而提高机具寿命,减少不必要的损坏。

由于长期值守库房,库房材料钢丝绳、直螺纹连接套筒上的油脂会释放有害气体,加之天气高温,张华出现长期头晕症状,不得已请假回家看病,不到10天又返回工地。医生建议上班环境要保持空气流通,此后,张华每天工作中又多了一项任务——早晨打开库房窗户,屋内洒水确保清洁。

目前,项目进入施工冲刺阶段,他给自己定下了更高目标。他说:“我要继续加强学习,高标准做好各项物资保障工作,以零失误为目标,以不遗余力的态势,为项目打好年底收官之战做好各项服务工作。”

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