十五局强化法人管控助力提质增效

来源:中国铁道建筑报    作者:孙进修     时间:2016-12-19
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“‘法人管项目’就像一根主线把成本管理的各种要素串到一起,并对其进行科学有效的管控,项目越干越顺,使项目管理的质量和效益实现最大化。” 近日,中铁十五局基层项目经理普遍反映,“法人管项目”成为提质增效的利器。

按照法人管项目的要求,该集团所属单位在项目中标后,企业法人必须第一时间前往项目部做好方案、成本“双预控”,并抓好架子队、劳务队“两队”建设。项目严格实施工序分离、工费承包、劳务分包的用工模式和“两必须两不准”的要求。

“法人管项目”的核心“双预控”直接影响着责任成本预算的编制。在新的管理模式下,“最大的特点就是责任压到每一个人,效益分解到每一个人。以前责任不明晰,技术交底不清晰,交代不清或交代有误,不时返工。就拿路基填筑来说,每铺一层我们都心里有数,一车拉多少料,需要多少车,机械来回趟数都是清楚的,没有浪费。”七公司黄延项目高凯敏说。

为深入推进“法人管项目”工作,中铁十五局大力强化“两必须两不准”,即项目混凝土必须集中拌和、统一供应,项目钢筋必须集中加工、统一配送,所有工班承包内容不准含工程主要材料的采购,隧道关键设备不允许交给外部队伍租赁或采购,把成本控制的权力牢牢掌握在自己手中。

杭黄项目是该集团落实“两必须两不准”的主战场之一,由集团所属都匀桥梁公司负责全线的混凝土供应,实现了混凝土供应的内部商品化管理;由集团所属物资工程公司负责全线所有钢材加工配送,并成立专门民爆项目部负责全线所有火工品统一配送。

“‘两必须两不准’不仅是解决工程公司管理资源严重不足的重要途径,更是有效控制项目材料成本、提高产品生产质量、系统推进项目集约化管理的重要手段。”尝到甜头的该集团桥梁公司、物资工程公司杭黄项目负责人都深有体会。一年来,杭黄项目部通过集中采购,使材料成本有了很大节约。

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