推动企业眼睛向内降本增效

来源:本站原创    作者:蔡庆荣     时间:2016-12-20
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刚刚落幕的中央经济工作会议,再次确定了“稳中求进”的主基调,并对企业提出了“推动企业眼睛向内降本增效”。主基调为企业稳中求进的发展指明了航向,也给出了企业降本增效上的着力点。

众所周知,降本增效的负面,就是成本加大,效益下降。从客观上讲,如果出现因为市场环境、行业周期的变化而致亏损或效益不佳,则不必过于紧张。市场竞争有盈有亏,乃是常理。而企业或项目自身造成的“跑冒滴漏”,导致效益增长缓慢甚至“缩水”负增长,这不能不引起重视。存在于自身管理中的这些短板,要么是一些不走心的粗放管理,要么是不作为的“懒政”造成,要么是不负责任的决策错误所致,要么是不接受教训的重蹈覆辙而为。

企业或项目效益中的“跑冒滴漏”,绝非不治之症,只要号准“脉”、开对“方”,就能取得明显“疗效”。

转换思路,从“内病外治”转向“内病内治”。一些管理者习惯用头疼医头、脚疼医脚,很难袪“病根”,复发的可能性就很大。“内病内治”的前提是,问题出在哪要摸清楚,什么原因造成的增本减效要搞清楚,尤其是项目经理岗位上的人选合不合适,项目班子成员的搭配合不合适,做到让多大的马拉多重的车,如果一个项目像走马灯似的换将易帅清场换队伍,就会人心不稳,谁还能安心在项目上干,谁还能考虑企业或项目创不创效,人心散,这是影响企业或项目创效的最不利因素,也是降本增效中的最大败笔。

扩大有效供给,着力提升整个供给体系质量。影响企业经济缓增长的突出矛盾和问题,虽然有周期性、总量性因素,但根源是重大布局失衡,有的搅拌站布局不合理,有的材料涨价没有预测预案,有的材料进来现场型号不对路根本用不上,躺在库房睡大觉,重复投入,重复的二次倒运,不惜成本投入的突击,都将导致经营的循环不畅,导致效益的虚高。项目的供给侧结构性改革,不是离我们很还,这些无效供给因素恰恰反映出离我们很近,甚至近得触手可及。提高项目的供给质量,就是要深入研究市场变化,吃透项目的实际,减少无效供给、扩大有效供给,着力提升整个供给体系质量,才能提高供给结构对需求结构的适应性。要加强激励、鼓励创新,增强微观主体内生动力,提高盈利能力,提高劳动生产率,提高全要素生产率,提高潜在增长率。

补好补牢管理制度的短板,实现向管理要效益。客观上讲,对于以市场为主体、以项目为生存、以竞争为手段的建筑施工企业,除了政策给企业带来红利,更主要的管理决定效益。而目前一些企业或项目不适应的管理制度,恰恰成了降本增效的短板。中央经济工作会议明确强调,既要补硬短板也要补软短板,既要补发展短板也要补制度短板。所以,完善企业决策制度是关键。如果决策从头到尾依程序而行,该论证的论证,该评审的评审,该集体研究的集体研究,就能避免大错。我们还应让软的制度硬起来,形成不能碰、不敢碰、碰不起的敬畏心理和自我保护底线。建立终身追责制度,是让企业或项目经理投资经营更守规矩。同时,管控好危机项目,少发生或不发生“起火冒烟”项目,切实让“跑冒滴漏”从源头上环节中“消肿”、“止血”。

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