收官“倒计时” 完成指标不松懈

来源:本站原创    作者:蔡庆荣     时间:2016-10-26
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翻看着桌上的台历,一年的时光,已剩下了薄薄的几十页。站在这“倒计时”的门坎上,我们在思考什么?又在做什么?    

能不能完成预期指标,这个加减乘除出来的结果,是对我们一年工作付出辛劳的检验,是对政策措施可行性的检验,是对驾驭市场、驾驭全局、驾驭管理的检验。面对收官“倒计时”,有的单位对经济指标的完成,已经板上订钉十拿九稳成竹在胸,甚至远远超出指标线,各项工作也是可圈可点,在心中窃喜庆祝。而有的单位却是一年忙到头种一畈收一罐,要效益没效益,要荣誉没荣誉,单位上下搞得要笑脸没笑脸,要精神头没精神头,剩下的只是苦劳疲劳和说话没有底气的“灰头土脸”。

收官“倒计时”,需要乘势而上、再上台阶。经济指标和工作目标完成好的单位,要以不骄为本,在认真总结好管理经验、发展经验的基础上,以指标不封顶的强烈意识再鼓劲再冲刺,以未雨绸缪的超前观念、工作思路进入工作状态,为来年的工作提前谋好划布好局,做好功课,夯实持续领先的根基。哪些认为完成“差一点”、跳起来够一够就能摘到“桃子”入“筐”的单位,当选择重点突破,把握好“七寸”下足狠劲,戮力实现指标。市场是把“双刃剑”,也是瞬息万变的战场,发展暂时领先的单位,一着不慎,同样可能会遇到“三年河东、三年河西”的发展窘境,唯有思路明晰、创改得当、布局合理、管控有效,我们才能在市场的一席之地上称“枭”做“雄”坐稳江山。

收官“倒计时”,需要扬鞭奋蹄、对标直追。市场的搏击,企业的发展,并不会一帆风顺。对于经济指标和工作目标完成差距较大甚至自我感觉连滚带爬都无力回天的单位,这个时候我们更需要一种阳光的心态,防急躁,防破罐破摔,我们不能把慢发展、不发展、逆发展的问题归结为“运气”或“点背”,在先易后难奋力追赶的同时,大家坐下来静下心,好好地盘盘点捋一捋。通过看、查、追、析等手段,找出效益亏损上是因为质量救火造成的,还是安全堵漏吃掉的,所有的问题是用人等政策上的问题,是管理上的机制问题,还是责权利不明确的问题。教训也是财富。找出了问题,重点在对症下药,目的在“东山再起”,目的在把过去的劣势转化为“后发优势”。

有学者言,最艰难的成功,不是超越别人,而是战胜自己;最可贵的坚持,不是历经磨难,而是保持初心。在收官追赶的当口,我们不妨重温一下习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”“新形势下,把国企做强做优做大靠什么?宏观政策、市场环境很重要,正确的发展战略、科学的管理体系、有竞争力的技术和产品很重要,但最重要的还是要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍,为国企改革发展提供坚强组织保证。”

一路向远方奔跑者没有“时差”。看着“倒计时”,关键是抓住“倒计时”,用好“倒计时”中的分分秒秒。人生在勤,不索何获,世界上没有随随便便、轻而易举的成功。最是团结见力量,最是奋进动人心,最是佳绩迸活力。我们当用洪荒之力去拼搏,去迎接新的挑战,去孕育“朝发夕至”的成功。

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