培植“企业共识”,做强做优做大企业

来源:本站原创    作者:蔡庆荣     时间:2016-10-20
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“坚定不移把国有企业做强做优做大。”这是中共中央总书记习近平10月11日电在全国国有企业党的建设工作会议上对国有企业提出的要求,也是对国有企业确定的总目标总方向。

国有企业做强做优做大,需要很多因素互相起作用,但其中很重要的一个因素,就是如何从寻找“企业共识”到建设“企业共识”?这概是企业管理者乃至企业员工共同思考的一个既现实又具有深远意义的问题。

寻找“企业共识”,这是企业做强做优做大的基础。一个拥有上百名员工的项目部,因为工程收尾的原因,有的被留下带民工收尾或处理遗留问题,有的被放假回家只享受待岗待遇,收入相差悬殊,回家待岗的员工并非埋怨项目接续不上,而是留下的人并非是技术上的精英,也非管理上的好手或遗留问题的当事者,更非征求员工意见,于是大家意见纷纷。到后来有用的回家后关了手机,没关手机的因为心气不顺,明知是项目领导来电话也照样拒接,结果,项目耽误事不说,在一些遗留问题的处理中又衍生出了新的问题。这里之所以叙述这个真实的案例,是想说明,由于利益的分割,由于工作分配的不公平,由于没有沟通商量在先,由于把拥护者搞得少少的、把反对者搞得多多的,导致了一个小小项目的共识都这样难以达成。如果扩展到整个企业,增进共识更是殊为不易。

寻找“企业共识”,就是寻找最大“公约数”。为什么如此难以寻找到“企业共识”,问题是我们没有用心去“寻”,当了一方带“长”的领导后,口气也变了,脾气也大了,装腔拿派,走路的姿势也不一样了,跟员工关系也疏远了,办公室里出政策,遇到矛盾或问题,我想怎么处理就怎么处理,员工有什么诉求想法,有的管理者根本不当回事,所以,人心都不齐,泰山又何来移?一旦项目有困难,与地方利益纠纷,就少有员工迎难而上,不少人还会躲在门后看热闹,甚至个别的“就怕事儿不闹大”。然而“一个巴掌拍不响”,一厢情愿的共识也是无源之水。在一些分歧难以调和的场合,有的只要求他人认同自己,不愿意自己理解对方;有的只希望别人端出完美的共识,不愿意自己参与建设。可见,一味把求共识的担子压在别人身上,同样不是企业员工的应有担当。观点有分歧,可以在态度上找共识;价值有分歧,可以在规范上谋共识;现在观念存在分歧,可以在未来目标上寻求共识。真正的共识,都是在固守底线、理性探讨、反躬求己中循序渐进抵达。永远都是拆台而不愿搭台、批评而不愿团结、破坏而不愿建设,那不是企业员工应有的姿态。正因如此,无论是巩固已有的共识,还是创造新的共识,都离不开员工的参与,这才是企业中人人都不可推卸的共同责任。

建设“企业共识”,画好企业发展的“同心圆”。在一些工作上、和谐共处上、矛盾或问题的处理上,我们找到了共识,这只是问题的一个方面,只是一个正确的认识态度。而持之以恒地去建设“企业共识”,使“企业共识”成为有形有效的内生动力,这才是目的。在建设“企业共识”上,领导干部智慧与行为是关键。我们总是强调要让企业员工保持企业发展的信心、保持对企业的忠诚度,而我们有些管理者本身的素质就难让职工信服,把个人利益放在第一位,要权不要责,只为要名要利,在企业发展上说一些不负责任的话,做一些有损于企业和员工利益的事。这些因素影响到员工,就很难画好“同心圆”。同时,我们应当以宽容的态度对待员工,以信任换信任,发现员工身上的闪光点,看优点用长处,给员工自信,按照习近平总书记处理政商关系的原则,在自己“清”的前提下,对员工“亲”,必然会夯实“企业共识”的根基。

培植企业共识的工作,在信心,在耐心,在细心,但只要我们抱着彼此关心、共同建设的态度,不断增进自身的道德修养、法律素养和职业素养,学会倾听舆论热点中各利益相关方的表达,涵养包容差异的雅量,培养利人即利己、多予少取、共享发展成果的理念,那就没有绝对不可调和的矛盾,绝对会踏平坎坷成大道。相向而行,共担责任。我们就有希望画出企业更大的“同心圆”,而且随着“建设共识”的半径越大,“同心圆”也就会画得更大。

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