十五局五公司提质增效打好“小算盘”念好“紧箍咒”

来源:本站原创    作者:赵纯杰     时间:2016-12-20
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十五局五公司积极探索提质增效新模式,深挖内潜降成本,强力抓好资金集中管控,加大清收清欠力度等有力措施,对项目管理团队的考核加大了评分比重,加大监督检查力度,对项目进行财务、物资等专项检查,对于企业管理中发现的不正之风,坚决予以遏制,加大对项目管理团队的约束,对于项目管理存在重大问题的项目负责人,为提质增效提供坚实的保障。

十五局五公司对在建项目实施前期策划,进行施工、成本方案“双预控”,找出效益点、风险点、变更创效点和施工重难点,明确工期、安全、质量、环保、二次经营等目标,使项目管理行为在严格遵守“两必须一不准”的前提下,充分体现了“八个统一”,即:施工组织方案统一论证,“二次经营”统一策划,责任成本预算统一编制,队伍选择范围统一划定,分包及材料单价统一限定,各类合同统一审核,主要材料统一采购,人财物统一调配,统一划定的范围内择优选取架子队和劳务队,聘请专家、组织专项评审和科研攻关等措施,确保对重难点施工工序的有效控制,为施工生产顺利开展提供了必要前提和坚实保障。在劳务队伍管理上,坚持“严管善待”原则。强化管理、严格规范,在确保施工安全、质量、进度的前提下,努力提高其施工能力、工作效率和人员收入,以此助推项目提质增效。

利用每周一的例会、总经理办公会、专题会等,向干部职工讲透彻公司的形势,将压力层层传递到职工。引导职工牢固树立人人都是经管者,岗位就是利润源的岗位经营理念,变压力为动力,全员行动,从大处着想,从小处入手,从节约一滴水、一度电、一根螺丝做起,掀起全员节约的热潮。

强化物资管理,全面彻底清查“家底”,从账内到账外,不漏掉任何死角死面,严格控制各项非生产性开支,杜绝一切不实际的费用开支,确保所有资金全部用在刀刃上,控制成本费用,提升发展质量,使整个生产体系在新的技术条件下达到新的和谐,按照精细管理的要求,强化质量管理上台阶,技术管理有创新,施工管理上水平;针对项目的关键技术,优化图纸方案设计,不断革新施工方法,从建设工程项目工法特点、适用范围、工艺原理,选用机具、坚持质量控制、实现过程精品、确保安全生产、注重环保、全面提高经济效益。深入推进自动化、可视化、信息化、安全质量标准化建设,通过大力推广自动化、集控技术,合理调剂内部岗位人员,最大限度地盘活劳动力资源。坚持以“节约、贡献、效率”为中心,营造人人为企业降成本、提效率、作贡献的良好氛围。

深挖内潜降成本。该公司充分发挥体系统领作用,将各项目纳入绩效考核体系,将成本目标分解落实到班组、个人,实行节奖超罚,全员参与目标成本管理。把劳动竟赛,职工技术创新纳入全年的目标考核中,与责效考核,记功奖励相结合,使职工经济技术创新活动在完成各项生产任务,掌握新工艺新技术和人才培养以及职工素质的提升中发挥作用。强化技术管理,在保证安全生产的前提下,将技术创新与修旧利废紧密结合起来,向技术创新要效益,革新施工工艺,提高工程质量,降低成本。与此同时,公司把重大技术攻关课题,重点技改项目等施工难题,在网上公布,引导和鼓励工程技术人员和全体职工开展选“难题攻难关”活动,使广大职工的聪明才智在较短的时间内转化为现实的社会效益和经济效益。围绕安全生产搞发明、出点子,提高效率,降低成本。

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