二十一局四公司昌赣项目部“管理创新升级活动年”成绩斐然

来源:本站原创    作者:王孚 刘国平 王江辉     时间:2016-12-20
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研讨工艺创新 

管理创新专狙短板,提质增效成果斐然。今年以来,二十一局四公司江西昌赣客专项目部,在“管理创新升级年”活动中,主动出击,悉心瞄准经营管理和现场管理“短板”,在红色苏区收获了硕果累累,金灿灿的“赣南脐橙”。

该部以集团公司开展“管理创新升级年”活动为契机,以四公司《活动宣传提纲》为指导思想,上自项目经理,下至架子队工班,一门心思沉下来“做事”,查找经营管理和施工环节上的各种技术“短板”。在他们看来,项目管理和现场施工管理的“短板”,就像一块“海绵”一样,你不主动挤压,它就原封不动地存活在项目“躯体”内,影响干扰项目管理的各个层面;必须攥紧拳头使劲捏,才能挤出影响项目管理的“渣滓”,提高工艺技术和成本管理创新能力,提高综合管理能力效果,最终达到提升项目整体管理水平的终极目的。

首先成立“管理创新升级年”活动五人领导小组,由四公司副总经理杨金卫为组长。同时以计划部牵头,成立成本管理创新活动管理小组;以工程部牵头,成立施工技术创新活动管理小组;以综合办公室牵头,成立宣贯小组。本着左手抓管理,右手抓创新的原则,全面贯彻落实公司《全面推进公司提质增效转型发展》,详细编制推进实施方案,深入开展“管理创新升级年”主题活动。

近日,四公司副总经理柳仓太、工会主席李奇、企管部部长阎小莉等,到该部检查考核“管理创新升级年”活动开展情况。柳仓太在充分肯定取得成绩的同时还点评说:昌赣项目部实行项目管理查短板,深入现场管理“找茬”常态化,小改小革技术创新解决施工难题常态化,对新职工“多对一”师徒结对常态化,全面开展“一网四格”安全管理常态化,厉行劳务人员实名制管理常态化,法律风险防范交底制度常态化,风险内控及风险管理常态化,以及劳务工费限价、物资材料节超奖惩的做法,值得公司所有在建项目借鉴和推广。

通过一年来“横向到边,纵向到底”,全体动员,全员参与的项目管理经验活动、责任成本管理方法创优活动、施工技术创新活动;尤其在活动实施阶段,通过综合分析,找准优势所在,短板致因;制定扬长措施,避短补短计划;落实整改到位,扎实推进;并在精、细、简、优四个主题上狠下功夫,切实找准项目部、架子队、开挖、桥梁工班的管理短板;做到有主题,有对策、有措施,活动过程有记录、有台账。“管理创新升级年”主题活动的开展,不仅广开了项目部的管理思路,也极大地激活了职工顽强拼搏,勇于创新的内生动力,以管理创新升级活动全程服务施工生产,从而取得了喜人的成绩。

——自主创新发明的“桥梁墩身自动喷淋养护系统”,解决了桥梁施工中的难题,达到了“经济颜值高,简单又实用”的新境界,被业主昌九公司列为标准化管理现场观摩会首选观摩点;

——大胆创新能随挂篮移动的连续梁内滑轨式、固定式内外自动喷淋养护系统,有效提高了连续梁混凝土养护质量,加快了施工进度;

——大胆改进隧道施工工艺工装措施,“钢筋定位卡具”、“止水带定位卡具”和“端头钢模”等工艺创新,成功运用于柚子岭、竹高岭、燕子岩等隧道群施工,确保了隧道整体质量和施工安全;

——预制构件实行工厂化加工,材料半成品全程配送,以集中安装保安全为新常态;2#小型预制构件加工厂、将军塘特大桥钢筋加工厂及中心料库,先后荣获业主“质量安全绿牌”;

——以工班化细节控制保安全,把安全教育和责任交底,一竿子插到现场,落实到具体人头形式确保安全,从而使燕子岩1#隧道、廖屋隧道、燕子岩2#、竹高岭隧道已先后提前安全贯通;将军塘特大桥、万嵩特大桥、黄龙特大桥等主体工程,分别完成87%、92%、100%的工程量;其它如金龙特大桥、灯盏塘特大桥、柚子岭隧道等,也在有序推进中,施工进展十分顺利。

值班员现场细心“查短板”。

内滑轨式自动喷淋养护。

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