十五局五公司赣江二桥项目部严格成本管理 深挖潜力增效益

来源:本站原创    作者:赵纯杰     时间:2016-12-20
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为深入推进提质增效,十五局五公司赣江二桥项目部严格成本管理,深挖潜力,不仅没有发生一起合同纠纷,而且成功实现降本创效目标。

五公司赣江二桥项目中标价6.6亿多元,合同工期36个月。该桥主桥为宝瓶形双塔双索面钢混叠合梁斜拉桥,主跨长400米,双塔均高124米,为赣江单跨跨度最大的双塔双索面斜拉索桥,被集团公司列为重难点工程和科技研发项目。

项目部开工以来,累计签订各类合同48项。在劳务合同管控中,他们加强“规矩意识”,严格执行“先签合同后进场施工”原则,并结合实际情况对有些条款进行细化完善,有针对性地增加桥梁施工的专项条款,明确双方工作内容、费用承担等主要合同条款,使项目管理人员对各项合同认识清晰、把握精准。

为确保劳务成本可控,项目部推行诚信评比,择优录用队伍,同时增强服务意识,在技术指导等方面为架子队提供支持。桩基施工队在完成桩基成孔后,清孔工作进展缓慢。项目技术人员发现后及时跟进,通过采取调整泥浆比重等措施,迅速扫清了施工障碍。为防止出现经济纠纷,该项目部每月定时对劳务队伍完成的施工任务验收后再计价,并要求劳务队伍负责人签字。

针对物资成本管理,项目部把精细化管理落到实处。他们坚持每月20日进行材料盘点,每月25日前对当月材料进行节超分析,确保项目物资成本可控。在浇筑现浇梁S24-25顶板混凝土时,技术人员发现水泥超耗。物资部门与试验室反复寻找超耗原因,最终发现是拌和出现问题,他们更换设备、明确责任后,杜绝了超耗现象。

 截至目前,项目部通过加强成本管理,没有发生一起“起火冒烟”现象,在赣中地区擦亮了企业品牌,受到当地政府、业主和集团公司领导充分肯定。

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