十七局铺架公司“今天我讲课”助推青年员工成长

来源:本站原创    作者:徐沛光     时间:2016-12-20
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2016年新入职大学生讲课现场

“管理是一种实践,不在于我们每个人的学历多高,而是脚踏实地去干,用最终的绩效论英雄。”十七局铺架公司代总经理李刚在各项目听取2016年新职工“今天我讲课”活动时说。

“地铁轨道浮置板道床整体铺设,重点要检查钢筋焊接错焊,漏焊情况……。”“我负责现场混凝土浇筑施工,今天我给大家讲讲混凝土施工的相关技术和通病处理……。”这是该公司基层项目在建设学习型党组织过程中,举办的“今天我讲课”活动的场景。课堂上,讲课的旁征博引,头头是道,听课的目不转睛,专心致志。

自铺架公司新领导班子上任以来,公司实现自我承揽、城市轨道的突破,员工人数也不断增加。公司自成立以来,招聘了550多名新员工,其中大多数为院校应届毕业生。为使新员工尽快融入企业,尽快成长成熟,公司以“导师带徒”活动为契机,在各项目开展了“今天我讲课”活动。

刚从象牙塔出来工作,不是有师傅带,做了笔记,就熟悉现场和每道工序了,关键是要讲得出来,用在工作中。铺架公司代总经理李刚指出:“企业和个人的成长,重在学习,贵在实践。”为此,公司广泛开展项目管理人员和新入职大学生轮流讲课活动,人人上讲台,以讲工作、生活的体会促进学习。公司所属各项目举办形式多样的“上讲台”活动。讲课员工通过备课、讲课,既对手头工作有了归纳总结,提高了业务、技术水平,又锻炼了勇气和演讲、沟通、领导能力,听课员工更从中分享到了其他岗位人员的专业知识、思想精华和管理心得。知识共享使不同的专业实现优势互补,增添了团队的凝聚力和战斗力。

铺架公司为把落实集团公司“青蓝计划”活动坚持做到有办法、有计划、有考核、有跟踪、有奖惩、有表彰。每年新员工入职后,都会举行新老员工帮扶结对子仪式,以老带新,以新促老。而后把新员工放到基层,在现场锻炼学习。导师们不仅传授岗位技能知识,还言传身教企业文化精髓。在“导师带徒”活动中,徒弟们常常夸自己的导师是“思想导师、技术导师、实践导师”,导师们则表扬徒弟们“学得认真、悟性高、本领长得快。”

“青蓝计划”活动已成为铺架公司青年员工成长的助推器,一批毕业3-5年的学生走上各级负责人岗位。2009年毕业的夏文武,现已担任公司合肥地铁项目部的安全总监,该项目部7个部室的负责人都是2011年以后毕业的学生。他深有感触地说:“开展‘今天我讲课’活动,采取阶段考核制度,优上劣下,做好人才选拔、培养工作,为集团公司早日实现“高尊旗”战略目标凝聚正能量、提供新动力。”

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